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     会议伊始，研发平台领导就管理人员需要具体哪些能力与储备英才进行了深入讲解。接着对储备英才进行了分组，启动实施英才储备计划的制定。明确管理岗位职责，即各组自行选定一个管理岗位，小组成员相互交流和探讨管理岗位的职责、管理需要具备的知识及能力。接着共同探讨并分析自身存在的差距，以制订可落地的学习地图及任务行动学习计划。

       经过为期一天的互动交流、探讨分析，学习总结。研发成都平台英才储备行动计划制定完成，各英才储备人员将按行动计划落地实施。